9月30日上午，公司召開三季度工作例會暨“奮戰(zhàn)四季度 決勝全年紅”工作部署會，總結(jié)前三季度工作成效，對標(biāo)對表年度工作目標(biāo)找差距、補短板，全力做好四季度沖刺工作。公司黨委書記、董事長趙東佐作總結(jié)部署講話，黨委副書記、總經(jīng)理葉剛作經(jīng)營工作分析。公司黨委班子成員，總部各部室、所屬各單位副科級以上干部參加會議。
公司總部9個部室、所屬6家公司匯報前三季度年度考核目標(biāo)進(jìn)展情況及四季度沖刺舉措。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)作工作點評及四季度沖刺工作發(fā)言。
今年前三季度，公司按照市屬大國投平臺的功能、定位，深入推進(jìn)各項改革重點任務(wù)，取得較好的工作成效：聚焦“3+1”主業(yè)構(gòu)建，業(yè)務(wù)“四梁八柱”基本成形；聚焦內(nèi)部布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化和收入分配改革，組織架構(gòu)和方案逐步落地；聚焦產(chǎn)權(quán)和要素交易業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，重點工作穩(wěn)步推進(jìn)；聚焦物資綜合經(jīng)營，拓市場和盤活資產(chǎn)均有成效；聚焦內(nèi)部管理機制提質(zhì)，完善企業(yè)治理能力；聚焦黨建引領(lǐng)和從嚴(yán)治黨，賦能高質(zhì)量發(fā)展。
趙東佐在講話中指出，四季度，要從改革目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向出發(fā)，按照年初制定的“承接上級硬任務(wù)、優(yōu)化自身新發(fā)展、化解歷史舊問題、構(gòu)建黨建大格局”總體工作思路，全力推進(jìn)各項重點工作落實，力爭實現(xiàn)“全年紅”目標(biāo)。一是加快主責(zé)主業(yè)做大做強，沖刺投資計劃完成。進(jìn)一步搭建實體營收平臺，全力壯大基金投資規(guī)模，跟進(jìn)完善投資配套機制建設(shè)。二是加快國資國企改革事項進(jìn)度，確保運營步入正軌。跟進(jìn)大國投平臺財務(wù)并表和信用評級工作，內(nèi)部布局優(yōu)化調(diào)整各項工作全面到位，謀劃實施內(nèi)部收入分配改革，深入化解歷史遺留問題。三是加快成熟板塊業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，筑牢營收增量基本盤。產(chǎn)權(quán)和要素交易業(yè)務(wù)擴面體質(zhì)，物資綜合經(jīng)營業(yè)務(wù)做強做大。四是加快黨建引領(lǐng)邁上新臺階，助力中心工作融合發(fā)展。提升黨建工作辨識度，嚴(yán)格落實“三項制度”工作機制。
葉剛分析指出，要加快完善公司投資工作各項配套制度，建立“一表統(tǒng)管 按周更新”工作機制，以及動態(tài)項目儲備庫；加快完善投資規(guī)程、投資合規(guī)、風(fēng)險政策、盡職免責(zé)等四項投資制度；提升項目團隊、公司投決委、公司領(lǐng)導(dǎo)班子三級投資聯(lián)動工作機制；推動制度流程化，與辦公系統(tǒng)OA流程同步協(xié)同。四季度，公司經(jīng)營團隊要以問題導(dǎo)向，上下聯(lián)動，以非常態(tài)的工作強度，為明年進(jìn)入工作新常態(tài)打好各項基礎(chǔ)。
會議要求全體干部職工，提高站位，凝聚共識，增強工作的責(zé)任感和緊迫感。要干字當(dāng)頭，眾志成城，以主動性、創(chuàng)造性推動落實工作。要善于創(chuàng)新，勇于擔(dān)責(zé)，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。要守牢底線，風(fēng)清氣正，做到心無旁騖干事業(yè)。
